年有今日  岁有今朝

“1.3大成公司管理培训会”

     年年有今日，岁岁有今朝。虽然2019年的余音已然结尾，但新一年的大成却依然生机勃勃。2020年1月3日，大成的家人们又一次在会议室里团聚，展开了今年的第一场“管理培训会”。熟悉的音乐、舞蹈与往日并无不同，只是在这冬日里，多了一份新年的暖意。随着主持人和与会人员们的宣誓声，大成管培会也正式步入分享环节。

     团体与个体的关系，一直都是管理工作的重中之重。本次会议的分享也主要围绕这一中心点展开。首先分享的是A区的李家利：她从三城同创时团队所遇到的“加班问题”入手，谈到了团队任务与员工个人意志间的冲突，并最终用自己的担当渡过了这一时期，令在座的管理人员们都学到了相当实用的处理突发情况的经验。紧接着进行分享的是魏福荣：她谈到了领导者在管理中起到的决定性作用，以及维护员工利益的必要性。当遇到冲突时，在保证合理和公正的情况下，要以员工为中心，保护团队和员工的利益。

     随后，杨经理就“规则力”开展了分享与讲述：团队的规范是必须和必要的，一个良好的规范，必须遵守“重视培养和发展”这一准则，要学会发掘人财（有能力，立场坚定的员工）、培养人才（能力欠缺，但立场坚定）、善用人豺（有能力，无立场）、摒弃人裁（无能力，无立场）。建立多维化管理体系，用制度约束兽性，让员工少犯错；用机制激活人性，提高员工动力；用文化托起灵性，收获员工的心。除此之外，还要避免五大败类制度——朝夕（朝令夕改，没有权威）、弹性（人情大于制度）、繁琐（员工无法理解）、模糊（无法量化员工贡献）、领导大制度小（领导话语大于制度，制度成摆设）。

杨经理分享结束后，各片区的人员就杨经理提到的“弹性制度”一词详细阐述了自己的见解。最后，在大家对现存的“清洁垃圾处理问题”的讨论声中，2020年的第一场大成管理培训会正式宣告结束。相信这次的会议，能让我们在大年三十之前，更轻松的迎接又一轮的生肖鼠年！